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(1)2008年藍月亮率先引爆市場

相較于傳統的洗衣皂和洗衣粉，洗衣液作為一種新型的洗衣形式，直到2008年，才拉開了其高速發展的帷幕。

2008年底，在金融危機的陰影籠罩下，一向低調的日化企業藍月亮請來伏明霞做代言人，高調進軍洗衣液市場。在洗衣液在中國市場推出的前兩年，其定位多走高端路線，過半數市場集中在一二線城市，因此盡管在一、二線城市得以迅猛發展，洗衣液這一細分品類仍只占整體洗衣劑品類的8%。

(2)非洗衣品類企業進軍洗衣液

藍月亮的先發效應十分明顯，在高密度的廣告引領下，洗衣液市場突然的爆發引來了很多后來者的關注。2009年，洗衣液市場突然變得很熱鬧。而“活躍者”并不是洗衣行業的老大們，而是非洗衣品類的新力軍——從藍月亮跨界做洗衣液開始，一向專注做沐浴露的美日潔寶，還有專注做洗發水的飄影，也均紛紛打起了洗衣液的主意。

(3)洗滌企業大舉進入洗衣液市場

進入2009年底，國際和國內洗滌巨頭們瞄準了洗衣液市場的良好發展前景，紛紛大舉進軍洗衣液市場，本土日化巨頭立白集團大舉進軍洗衣液市場，而后聯合利華也高調進入洗衣液市場，奧妙三袋裝洗衣液15.9元，相當于1.5升15.9元，價格低于同行30%。一時間，國內日化新興的洗衣液市場身陷硝煙彌漫的價格大戰中。

在各大巨頭的強勢拉動下，洗衣液市場進入快速發展期，各大品牌均推出了洗衣液產品，其產品線涵蓋了高、中、低不同價位，并開始強力向低級別城市滲透。

隨著日化巨頭陸續參戰，國內洗衣液市場將迎來一場激戰，價格戰將率先掀起序幕。

(4)洗衣液市場挖掘新的消費需求

從2012年開始，在經歷了洗衣液的高速自然發展后，各大品牌開始著力通過挖掘新的消費需求，來尋找這一細分品類新的增長點。廠商開始強調洗衣液的附加功能，比如推出針對不同洗滌方式的洗衣液以及注重環保健康訴求的植物基底洗衣液。2014年以來，洗衣液市場在各家角力之下，繼續風起云涌，洗衣液這一細分品類向更專業化的方向發展。

中國洗衣液市場現狀分析

由藍月亮發起的這場洗衣變革引發了中國洗衣液市場爆發性增長，洗衣液時代即將來臨。在世界范圍內，日本洗衣液市場份額已達25%，而美國洗衣液占比更高達80%以上。由此看來，洗衣液將逐漸占據主導地位?？梢?，在中國，洗衣液取代洗衣粉從而成為市場消費主導產品只是時間問題。

根據前瞻產業研究發布的《2017-2022年中國洗衣液行業市場需求與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，截至2016年，我國市場上洗衣液品牌數量為60余個，單品數量為600多個。2016年我國洗衣液產量為355.57萬噸，占液體洗滌劑總產量的40.12%，占合成洗滌劑產量的27.37%。

伴隨著品牌數量的集中爆發，領先品牌的集群優勢也逐步顯現。雖然目前市場上已經有幾十個洗衣液品牌，該品類里幾大品牌共占據一多半的市場份額，品牌的集中度越來越高。為爭搶更多的市場份額，各大品牌都在不遺余力地進行品牌營銷。